天華實(shí)業(yè)集團(tuán)召開5月份工作會議

6月12日，天華實(shí)業(yè)集團(tuán)5月份工作會議在集團(tuán)公司六樓會議室召開，回顧總結(jié)5月份工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理閆國亮出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室全體人員、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。

會上，董事長閆國亮圍繞公司下一階段的重點(diǎn)工作，提出五點(diǎn)要求：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作。在直屬經(jīng)營改革過程中，集團(tuán)公司要以提高項(xiàng)目盈利能力、降本增效為目標(biāo)主線。進(jìn)一步深化成本管控改革，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力與水平，建立健全監(jiān)督體系，增強(qiáng)公司核心競爭力。

二是要進(jìn)一步提升全員法務(wù)意識與能力。從經(jīng)營前端、項(xiàng)目過程管理以及糾紛處置等全過程優(yōu)化管理，提升全員法務(wù)意識與契約精神，依法依規(guī)開展工作，防控風(fēng)險(xiǎn)，保障公司各項(xiàng)利益不受損失。

三是要進(jìn)一步加大回款力度。各項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，多措并舉加大回款力度，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四是要進(jìn)一步做好廉政建設(shè)工作。結(jié)合長效監(jiān)督與自查自糾機(jī)制，持續(xù)貫穿到公司管理各環(huán)節(jié)，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成風(fēng)清氣正、廉潔務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。

五是要進(jìn)一步加大工程管理力度。對在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進(jìn)度的管理，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓文明生產(chǎn)不放松，堅(jiān)決守牢質(zhì)量安全底線，杜絕重復(fù)性低級問題出現(xiàn)，做精品工程，為東營建筑行業(yè)樹立標(biāo)桿。