天華實業(yè)集團召開2023上半年度工程管理會議

7月15日下午，天華實業(yè)集團召開2023上半年度工程管理會議。會議反饋了工程部6月份月度檢查情況，對2023年上半年度各在建項目質(zhì)量安全運行情況進行了總結(jié)，并對近期主管部門下發(fā)的《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等文件進行了宣貫和要求，同時部署了下半年質(zhì)量安全管理工作重點。

工程部李雷作6月份月度檢查通報，上半年各項目的總體運行情況平穩(wěn)，無重大質(zhì)量安全事故，針對各項目存在的不足，要求各項目緊繃安全弦，守住質(zhì)量底線，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

工程部張騰騰對《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》及近期主管部門下發(fā)的安全相關(guān)政策作宣貫和解讀，并對安全晨會、安全日志、修訂的安全檢查表作了詳細(xì)說明。

各項目經(jīng)理對本項目上半年質(zhì)量安全進度情況作簡要匯報。匯報真實、簡明扼要，為下半年項目施工找出了不足、明確了重心。下半年必然補齊短板、齊抓共管，在安全、質(zhì)量、進度上爭取有更大的提升。

商雷雷經(jīng)理對工程部上半年的工作情況以及下半年工程管理的重點作要求。

會上，董事長閆國亮圍繞工程管理的重點工作，提出四點要求：第一，在思想上提高質(zhì)量、安全意識，打造精品工程，樹東營建筑行業(yè)標(biāo)桿；第二，繼續(xù)實行工程質(zhì)量、安全檢查排名，對于排名靠后的項目責(zé)任人，實行培訓(xùn)提高及末位淘汰制度；第三，各項目經(jīng)理要以積極的工作態(tài)度，以身作則，正視項目管理中存在的各項問題，積極解決；第四，集團要以項目部為單位，嚴(yán)要求，抓落實，全面做好項目質(zhì)量、安全管理工作。