成本控制是工程管理的一項重要內(nèi)容，也是衡量工程管理水平的有效依據(jù)。強化工程成本控制，合理降低施工成本不僅能增強企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。4月27日上午，天華實業(yè)集團在公司九樓會議室組織內(nèi)訓(xùn)師課堂第五期培訓(xùn)，集團公司、分公司工程管理崗，各項目部施工崗、材料崗、出納崗、造價負責(zé)人、會計等人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

金石工程成本管理軟件以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理，并提供強大的OA功能，能實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核。

在培訓(xùn)前，集團財務(wù)部經(jīng)理燕中儉介紹了使用金石工程成本管理軟件的目的和意義，要求培訓(xùn)人員全面透徹地熟悉工程成本管理信息化系統(tǒng)，能把學(xué)到的知識運用到工作實踐中，進一步提升企業(yè)成本精細化管控能力，確保此次培訓(xùn)達到預(yù)期效果，助力每一個項目平穩(wěn)運營。

培訓(xùn)由財務(wù)部信息化主管高波進行授課，主要圍繞工程管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本管理、材料管理、租賃管理等模塊具體操作流程及注意事項進行實操演示，登錄平臺操作錄入各模塊數(shù)據(jù)，形成收入、實際支出、責(zé)任成本三條業(yè)務(wù)線的成本臺帳和核算臺帳，以統(tǒng)一的核算口徑，實現(xiàn)項目收支對比分析。

通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對金石工程項目管理軟件有了更為全面的認識和了解。參訓(xùn)人員紛紛表示獲益匪淺，培訓(xùn)的內(nèi)容彌補了自身的短板和不足，一定盡快消化吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容，主動思考、以學(xué)促行，努力將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化到具體工作實踐中，進一步提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，持續(xù)提升項目成本管控能力，為項目創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。

隨著科技的進步，信息化工作的快速推進顯得愈發(fā)緊迫，充分發(fā)揮信息化在成本管理中的重要作用，能實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理，進而提高企業(yè)市場競爭能力和持續(xù)盈利能力。天華實業(yè)集團將以本次集中學(xué)習(xí)為起點，不定期進行各個板塊、模塊信息化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工的信息化素養(yǎng)，為集團的高效管理再添新翼。