天華實業(yè)集團開展月度成本檢查工作

7月14日-17日，天華實業(yè)集團黨支部書記、董事長閆國亮帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人對在建項目開展月度成本檢查工作，并召開現(xiàn)場會議，討論存在問題，部署后續(xù)工作，扎實推進(jìn)集團公司成本管控工作落地做實。

閆國亮董事長及檢查組一行到各個施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，小組成員按分口對項目各項業(yè)務(wù)資料進(jìn)行了細(xì)致的檢查和指導(dǎo)。

會上，各項目部分責(zé)人分別對現(xiàn)期項目進(jìn)度、成本用量進(jìn)行詳細(xì)匯報，董事長及各部門負(fù)責(zé)人對各個項目數(shù)據(jù)做出詳細(xì)分析比對，并分別對各項目部提出具體要求。

最后，閆國亮董事長對本次成本檢查成果給予了肯定，同時提出下一步工作要求：一是工程管理人員要對工程建設(shè)過程中的三大主料進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)控成本，狠抓管理；二是各項目經(jīng)理提高責(zé)任意識，增強成本把控能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索解決問題新途徑；三是各職能部室提升管理和服務(wù)水平，多管齊下，切實提高生產(chǎn)效益。

本次檢查進(jìn)一步明確了公司各項成本管理工作努力方向，有效促進(jìn)了各項目部成本管控工作，為提高公司成本管控奠定了堅實的基礎(chǔ)。