天華實業(yè)集團召開2022年工作會議

2月15日，天華實業(yè)集團2022年工作會議順利召開。會議的主要任務(wù)是分析面臨的形勢，部署2022年重點任務(wù)，動員全體干部員工苦干實干、勇毅前行，全力推進2022年重點目標達成，開創(chuàng)天華高質(zhì)量發(fā)展新局面。天華實業(yè)集團黨總支書記、董事長閆國亮，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、各分公司負責(zé)人等參加大會。

會上，各部室負責(zé)人和項目經(jīng)理匯報了2022年工作計劃及實施方案。

閆國亮董事長對匯報進行了點評，一年之計在于春，理清思路、明確目標是確保本年度工作全面順利展開的前提。各部門要迅速提振精神，突出重點早行動，用數(shù)據(jù)落實業(yè)績，以飽滿精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。

隨后，閆國亮董事長通報了在廣饒企業(yè)家座談會中，與會領(lǐng)導(dǎo)對天華實業(yè)集團誠信經(jīng)營和積極納稅工作進行了高度贊揚。未來，集團將繼續(xù)打造精品工程，滿足廣大群眾對美好生活的向往，為當?shù)亟?jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

對于2022年集團公司工作的總體思路，閆國亮董事長指出：面對當前嚴峻的社會環(huán)境和經(jīng)濟形勢，集團要堅定不移做精做強做大建筑主業(yè)，深耕東營本地市場，努力開拓省內(nèi)市場。集團要緊緊圍繞生產(chǎn)管理和成本管理兩條主線，重點實施提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、信息化管理、人才強企“四大戰(zhàn)略舉措”，持續(xù)完善公司項目直屬經(jīng)營管理模式。

提質(zhì)增效的本質(zhì)是堅持經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精益求精，把加強精細化管理作為提升管理的首要目標，注重質(zhì)量效益，創(chuàng)造價值，建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度。

低成本發(fā)展的本質(zhì)是堅持突出成本領(lǐng)先，降成本，抓結(jié)算，建立健全合約、預(yù)結(jié)算制度，算好工程利潤賬，制定項目降低成本計劃，重點管控好主材損耗、降低非直接費。

信息化管理的本質(zhì)是將項目成本、資金運用收支和施工進度情況以系統(tǒng)的形式實時呈現(xiàn)，通過信息化管理提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效率，是向現(xiàn)代化建筑管理邁出的重要一步。

人才強企的本質(zhì)是堅持人才第一資源，把人力資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，堅持年輕化、知識化、專業(yè)化方針，以人為本，全面提升人才價值，培養(yǎng)一批精管理、善管理、服從管理的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，打造一支全市乃至全省建筑行業(yè)經(jīng)驗足、技術(shù)強、素質(zhì)好的施工管理團隊，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

對如何做好2022年工作，閆國亮董事長提出了九個要求：一是分公司和項目部做好開工準備，抓住重要節(jié)點；二是時刻繃緊安全弦，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；三是尋找信用好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期的合作伙伴關(guān)系；四是要增強管人和管事的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司管理者尤其是項目經(jīng)理，要轉(zhuǎn)變管理思路，調(diào)動員工積極性，打造上下團結(jié)、凝心聚力的工作團隊；五是執(zhí)行力要強，打造能打勝仗的高效執(zhí)行力團隊；六是信息報送質(zhì)量要高，請示問題要帶著多個方案請示，匯報工作要清晰明確地匯報；七是樹立平臺思維，不搞個人主義，踐行崗位廉潔，陽光積累財富；八是穩(wěn)步提高員工工資待遇和生活水平，鼓勵全員向先進看齊，自主學(xué)習(xí)，努力拼搏，用業(yè)績證明價值。九是用多數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是最清晰的表達方式，全員要用數(shù)據(jù)量化和細化自己的工作，利用數(shù)據(jù)做工作總結(jié)和對比分析，加強對數(shù)據(jù)的把控能力。

會后，各中心、分公司、項目部將迅速傳達工作會議精神，領(lǐng)會董事長講話精神，統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，對照問題和要求，完善2022年工作計劃和重點任務(wù)。面對嶄新的2022，全體天華人將緊緊圍繞生產(chǎn)管理和成本管理兩條主線，以管理促發(fā)展，向管理要效益，端正態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)形勢，逆境成長，再創(chuàng)佳績！